会议活动预算

在巴塞罗那举行的OpenStack峰会上，Emily Hugenbruch，John Arwe和Ji Chen将作题为“ 的演讲 。 在最近的一次电子邮件采访中，IBM的顾问软件工程师兼z / VM OpenStack社区联络员讨论了开发人员从专有背景过渡到开源项目时必须进行的过渡，她解释了将开发人员派往会议的巨大投资回报率。 。

您即将举行的OpenStack峰会演讲将涵盖如何不向现有客户介绍OpenStack。 人们会犯什么错误？ 他们应该怎么做呢？

好吧，您将在我们的演讲中听到更多具体的示例，但是总的来说，我们发现OpenStack令人兴奋，我们忘记了：

• 并非所有计算问题的答案，而且
• 它仍然是一个不断发展和发展的解决方案。

这种盲目的热情有时可能意味着人们潜入一个项目而没有对其进行评估。 社区在例如工作组方面做得很好，可以吸收来自用户和企业社区的更多反馈，但是仍然存在一些差距，在实施客户解决方案时必须要注意这一点。

来自专有系统背景的开发人员在公开开发时经常感到沮丧吗？ 您认为一旦适应变化，他们将拥抱哪些差异？

最明显的挫败是学习新工具，但这通常是暂时的挫败，因为开源工具的改进通常比专有工具的改进快。

大多数专有开发人员都精通导航自己的组织结构。 他们知道如何在公司的规章制度之内（有时甚至是他们的规矩）完成工作。 因此，开源带来了全新的学习规则集和新的组织导航。 这确实就像加入新公司，同时仍然保持原职。 这可能很难学习，并且可能使您的时间预算非常困难。

但是，学习新技能绝不会浪费。 学习更好的时间管理永远不会浪费。 我认为，从专有转向开源的开发人员会发现自己在不断增长，并享受这种增长。

参加会议在开源开发中扮演什么角色？

与刻板印象相反，编码是一种社交活动-您需要组内的联系才能完成工作。

想象一下在一家公司工作，却从未见过另一位员工，也从未与团队成员打过电话。 尽管许多互动都是通过电子邮件或IRC进行的，甚至是在补丁评论中进行，但没有什么比取代面对面见面，听到他们的声音更重要的了。 它建立了一种社区意识，即使通过书面语言也很难（即使不是不可能）进行培养。

在投资回报率方面，为什么经理应该优先考虑为开发人员制定健康的会议旅行预算？

当某人第一次参加OpenStack峰会时，令人惊讶的是他们获得了多少知识。 走廊上的对话，机会会议，偷听的设计讨论—它们都为您提供了身临其境的学习体验，这是首屈一指的。 因此，管理者应该意识到，这是获得一个星期的教育费用的一种非常便宜的方法。 另外，就像我上面提到的，如果没有面对面的互动，人们很难感觉到他们是社区的真正组成部分，所以我认为如果不参加峰会，开发人员的生产力就不会那么高。 与刻板印象相反，编码是一种社交活动-您需要组内的联系才能完成工作。

即使对于专有开发人员，这也很重要。 没有什么比与对您的代码感到沮丧的用户面对面了，以使您意识到您的工作有多重要-当他们对您的代码感到满意时，情况会更好。

您指出，社区似乎不喜欢听到平台如何带来数百万美元的收入并拥有数十年的历史。 组织应该关注哪些共享经验？

社区和公司都希望其用户获得成功。 两者都希望以一种高效的方式做到这一点，并且不会耗尽他们的开发人员。 因此，如果您从关注用户开始并保持示例特定，则它比从历史记录开始更有意义。 如果您考虑参加社区面试，那么更令人印象深刻的是：向您介绍所有奖项和荣誉的求职者，或者向您讲述他们解决以前工作中问题的方式的求职者？

您还有其他想法吗？

很多空间（10月26日，星期三，下午5：05-5：45）。 我们保证它不只是用幻灯片全文的无聊会议。

翻译自:

会议活动预算